著名经济学家许小年说，我们不可能抓住市场上所有的赚钱的机会，只要抓住少量的机会即可，人一辈子做好一件事情已经相当不错了，对我来说就是专注做研究就好。传统的商业模式，只需要广阔的市场和低成本的生产要素，只需要维持政府关系，灵活的生产经营，严格的成本控制即可，不需要核心竞争力。所谓的核心竞争力，就是企业在市场上，你的竞争对手难以模仿的优势。腾讯和阿里巴巴靠的是技术和产品创新;万科靠的是一套落地生根的管理体系和激励机制;海底捞靠的是公司文化和人力资源。现在各行各业都市场饱和，传统商业模式不转型就生存不下去了。互联网刮起的风让大家找风口，说找到风口猪都能起来。我看到马云在达沃斯讲话，马云笑笑说，风一停，猪不就都死了吗?我们要有飞翔能力，才能让自己稳步飞翔。机会主义的心理，阻碍了我们企业的转型。真正的转型，要从制造转为创新，从低价竞争转为价值创造的竞争。

由美国商业战略专家杰克特劳特创立的“定位理论”认为，品牌的意义在于顾客心智中所代表的某个品类，进而成为顾客消费某个品类的首选。本质上，定位理论认为，企业可以运用心理战术和大规模媒体投放，去影响消费者的认知，实现最有利于竞争的市场地位。

《定位：企业转型升级的引擎》的一次定位研讨活动于2月14日在厦门伍叁叁海栖堂成功举办，本次活动吸引了众多厦门企业家的参与。厦门大学经济学科同学会秘书长，海栖堂董事长崔红女士担任本次活动主持，厦门定位读书会会长刘宏作为主讲嘉宾为大家深度解读《定位》。刘宏会长生动形象的比喻说明定位的战场是在消费者的心智中，以及削尖信息，让信息如钉子般钉入消费者的心智等定位理论。此外他还简要说明《定位》的两位大师杰克•特劳特与艾•里斯的合作与分歧，大量的案例举证说明两位大师针对同类品牌的不同定位战略，引起现场的阵阵掌声。

“厦门是全国最大的石材进口口岸!”从定位理论的角度看，厦门石材企业的背后，拥有这样一块金子招牌，在地域的划分上具有更大优势。厦门检验检疫局数据显示，2014年厦门口岸进境石材破700万吨大关，货值14.05亿美元，与去年同期相比这一数字虽然有所下降，但据业内人士介绍，厦门作为全国最大石材进口口岸的优势并未改变。