石材行业走到今天，已经进入全新的电商时代。石材行业的成长经历，是中国企业的一个缩影。中国企业的后发优势，或者在于我们能更好地与高科技结合，能更敏锐地引入新的商业模式与产品业态。在创新的路程中，新技术、新模式与新业态的带入，是令中国企业不断提升后劲的源泉。
 

勇于拥抱变化、新模式与新业态，为创新寻找最好的路径。
 

厦门石材外贸公司的传统业务模式，近几年来受金融风暴的打击，业务也萎缩明显。目前石材外贸公司获取订单主要依靠的还是展会和B2B平台，然而在B2B平台上做广告的公司非常多，买家往往会将同样一份询价单发给几十家甚至上百家公司，再比较、砍价，希望能按“底价”成交，大型外贸公司的订单利润不断被一些小公司低报价所挤压。这种情况下,积极和石材外贸公司的配合工厂就非常重要了。
 

希恩石业邓厂长说，“我们有大量荒料库存，主要为外贸公司供货和做加工，不直接和老外交易，我们是专业花岗石大板生产制造商，我们服务的石材外贸公司有好多，福建的很多大小石材外贸公司都是我们的客户，订单不大，有时候一次才发一两件货，我们都要服务好!“为石材屌丝服务!”是我们现在的服务理念，同时也在塑造“希恩石业”的服务品牌，这是面对现实。
 

据了解，希恩石业邓厂长早已积极屯料G682，G664，G654，G603，G439保证花岗石砂锯大板的供应。自从福建省泉州地区决定截止2015年前所有矿山将全部关闭，实现整体退出的政策出来后，对石材资源越来越紧张的供应状况，希恩石业没有盲目的囤货，而是有目的有针对性的按照客户订单安排，比如囤积最好品质的G682，G664，G654，G603，G439原材料以应付美国和德国等台面板用的大板订单出口。同时备好新品种“沙漠金钻”的20MM和30MM厚度大板的库存，也囤积了大量的“沙漠金钻”石材原材料。“黄钻金麻”“亚美尼亚金”的别墅外墙干挂石材荒料也屯了大量库存。
 

以包容的态度，保持良好的学习心态，为创新创造更好的成长环境。
 

中国企业的成长，一直在寻求包容性强的可持续模式。世界商业发展数千年的历史，最终成就的是那些能够在不同文化环境下生存，谋求友好型发展模式的企业。这种包容性的背后，需要企业保持良好的学习心态，能够从不同文化、不同模式的商业成长中汲取营养;同时，这也需要企业保持开放的思维，不断吸引人才，以智力的更新让企业的血液不断保持活力。
 

福建南安市光辉石材有限公司吴培育总经理一直从事石材圆柱、窗套门套线条、石栏杆等别墅建筑石的生产加工。目前窗套线条，异形线条，大理石异形线条，门套线条和新石材“紫玉红”资源的开发是主要考虑的差异化产品。吴培育总经理认为，“紫玉红”是他要推出的石材品牌。如果不跟上互联网的思维模式，将很快被淘汰。石材行业在中国发展的20多年时间里，产业日益成熟以及市场竞争不断加剧，长期以来以国内批发、工程为营销模式的传统石材行业的发展越发艰难。在这个渠道为王的时代，石材行业要想获得可持续的发展，必须结合时代发展的特点，勇于创新，转变营销模式。所以，吴培育总经理不断参加各种培训班。他在分享科德特古田会议的毛泽东思想课程时，吴培育总经理说到，科德特(中国)咨询集团林琨山董事长曾经给了他很大帮助，现在石材业也应该按照毛泽东思想中“团结一切可以团结的人”共同整合石材工厂及石材机械工厂，石材贸易公司一起抱团发展共赢，践行古田同学会的价值观：付出，分享，互助，共赢。
 

总结上述要素，我们越发认同习近平同志关于改革的重要论述：“长远发展的关键，在于改革创新。改革之路从无坦途，无论发达成员还是发展中成员，都要做好为改革付出必要成本的准备。惟其艰难，才更显勇毅;惟其笃行，才弥足珍贵。”