廖老板1985年开始在云浮从事石材业，至今已有25个年头。廖老板说，25年的从业经验让他觉得石材业是大有前途的。“云浮已经形成了一个堪称世界级的石材市场，在全球都有一定知名度。云浮石材业能有今天的市场地位，确实来之不易，与政府的大力支持、石材从业人员的辛勤努力分不开。作为经营者，我很自豪。”廖老板笑称，人类社会已经离不开石材，“三星以上酒店没块大理石说不过去吧？所以石材应该是有前景的。”

　　危机过后谈危机

　　席卷全球的金融危机给我市石材企业带来了强烈的冲击，经历过那段萧条惨淡的阵痛期后，廖老板坦言：“说金融危机对我们没影响，肯定是假的。”廖老板的石材产品大部分销往国内市场，一部分销往国外，“国内市场的影响比国外的小，而且复苏也比国外市场快。”廖老板说，从今年上半年开始，市场就开始好转，“我每晚下班开车回市区，看到路上的大型运输车渐渐多起来，这就是金融危机后石材市场复苏的一个直观反映。”

　　回忆金融危机时的艰难处境，廖老板说那时自己经历过的最大困难就是资金周转不灵。廖老板说，遇到这种全球性的金融危机，其实是考验经营能力的时候，储粮过冬，只有平时就有忧患意识，管理有道，才可能应对好危机。

　　“金融危机期间，政府也采取了一些措施帮助我们渡过难关，但主要还是靠自己的努力。”朱老板对金融危机的体会更加深刻，“这场危机直接反映在订单上，一些原本有意向的订单全都取消了，订单总量减少了三分之二。”穷则思变，朱老板硬着头皮在国内跑了一个半月，终于跑回了一些订单，“最重要的是信心，真的，不是说黎明前的夜是最黑的吗，真的是这样。”

　　经历过这场危机，朱老板信心更足了：“有了挫折和困难的体验，才能越战越勇，因为从中收获了经验。”朱老板说，这场金融危机让他明白了不论有没有危机，要经营好石材厂，管理、技术、资金都是缺一不可的，管理得当、销售有方，货运轮转良好，培养起固定的客户群，资金才能良性运转，而依托新矿源或革新工艺技术开发新产品则是提高效益的好办法，此外，对石材进行深加工，从质量上提升品质也是稳定客源的良方。

　　恶性竞争与名牌缺失

　　云浮有大大小小数千家石材厂，但规模和技术装备参差不齐。廖老板说，在云浮，两夫妻就是一个厂的情形并不少见。一些石材厂规模小、技术水平和管理水平不高，更谈不上创新能力，其实就是家庭小作坊，看到别的厂什么产品好卖就经营什么品种，由此带来一些恶性竞争。对这种“跟风”现象，朱老板举了个简单的例子：前段时间个别厂家做了个鹅黄底红字的招牌，显得特别抢眼，不久，这条路上几乎所有的石材厂都换了这种鹅黄底红字的招牌。